网站运营

        在任何市场中都存在竞争，只是各个行业市场间竞争度高低不同。企业只有具备了属于这个行业的核心竞争力，他才能更好的发展，在市场中盈利。前几年大家谈的比较多的是核心竞争力，而现在谈的比较多的是蓝海战略。那么，对于企业网站来说，也会存在相对于同行其他网站竞争力的问题？为了更好的让自己网站同其他网站进行竞争，并且具有竞争优势，同样需要对网站竞争对手的分析。

       在竞争对手分析中，采用比较广泛的是波特五力分析模型和SWOT分析法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对网站优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整网站所有资源及网站运营策略，来达成网站运营的目标。
       优势和劣势指的是内部要素：
优势：
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。

劣势：
缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉

机会和威胁指的是外部要素：

机会：
日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。

威胁：
竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。

但这些分析都具备了很强的主观性，所以没有必要依赖它太多，每个人都有不同的分析结论。但有一些规则是必须要注意到的：
1、进行竞争对手分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行竞争对手分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行竞争对手分析的时候必须考虑全面。
4、进行竞争对手分析的时候必须仔细与之进行比较。
5、保持简洁化，避免复杂化与过度分析，应当一针见血。
 

       在对网站竞争对手进行分析的时候，重点分析：页面布局、内容策划、网站功能设计、用户体验和SEO优化策略。具体的分析根据不同网站所采用的方式方法也是有差别的。大家可以按照竞争对手分析方法论参考来具体分析。

         点击下载竞争对手分析方法：竞争对手分析方法论.pdf