公司间的竞争一定是在整个行业价值链上的竞争。对于企业而言,仅仅某一方面突出或某一个要素具有竞争力,已经远远不够在当前这个市场获得竞争优势而立足了,企业需要着力于打造一个卓越的营销资源价值链,以此作为竞争利器——价值链的增值战略决定了成败。
营销资源价值链
营销资源价值链是指在一个公司或组织中,存在各种不同业务(比如采购、生产、技术和销售)的相互作用和基本管理职能的相互支撑,并且各自占有相应的资源,公司或组织必须找到各个业务点的价值和关联性的内外资源,运用基本管理职能将其有效嫁接,形成一个相互支撑、相互配套、相互增值的价值链条,实现公司或组织内部价值和外部竞争的最优化。营销资源价值链包含下面四方面内容:
1 行业竞争本质就是各种资源的竞争,然而获取资源仅仅是行业竞争的初级阶段,能够将资源相互链接形成聚合增值作用才会形成行业竞争的有效方式。2 公司或者组织不同业务资源的价值表现是不一样的但却相互联系。一般的公司或组织,其业务资源都是相互割裂的,因而组织的效率和价值低下。3 任何一个对的业务资源,其发挥的效率和价值再优秀,如果不能与其他业务资源形成相互支撑,则其根本不具备持续的竞争力,包括外部资源。4 公司或组织必须时刻关注如何运用恰当的策略,打造各个业务资源嫁接的价值链条,形成以资源价值链为核心的商业竞争力。营销资源价值链决定公司持久的商业竞争力。
营销资源价值链的形成
