网站运营

        在任何企业的运营工作过程中，都会遇到如何提高工作效率的问题，最近自己也有这样的事情困扰着，请教过好几个朋友，也都没有给一个适合的答案和方法，看来还是要靠自己琢磨。

         一般在网站运营的前期，大部分都是在做建设和内容添加的工作，在这部分工作做完后，那原来做程序的人如何来更好的做推广运营呢？在想这个问题的时候，本身有很多人都觉得做程序开发的不适合做推广，但我不这么认为，关键是你给他要说清楚如何来做好推广工作。在量化推广工作的过程中，也会有很多问题，比如[关于外链专员] ，关于软文写作，还有就是网站群建等诸多问题，但最难的还是人员分工标准以及量化管理的问题，也只有有了标准和量化，才能更好的提高运营效率。

         经过思考后，暂时做了以下的一些运营调整：

        首先是把自己从程序和内容建设中脱离出来，重在做运营策划和对推广策略方法的细化，这样以方便其他人按照某个标准来直接进行操作，难度比较高的就自己带着大家一起做，并以一周为一个推广周期来对网站推广效果进行评估，发现问题进行优化调整。

        其次是将已经有的网站按各个人的工作能力进行分工，擅长程序的就让专门负责程序调试，擅长资料采编的就主要负责资料添加以及维护，在一定程序上又需要沟通协作，重点是根据推广的方式和效果来进行网站内容和功能上的调整。

        最后就是在具体工作和任务分配执行过程中的激励措施，想到每天来进行工作量的监督有些不现实，就只能用流量的提升以及外部链接质量来做评估，貌似也只有这种结果导向的方法还是有些效果。

         才参加完点石大会来瞎说说的，累死了，有空回过头来细化运营管理工作效率的问题[再来说说网站运营管理工作] ！