网站竞争力

       校内是一个真实的社交网络，联络你和你周围的朋友。 校内网的带给用户的价值：

加入校内网你可以：

• 联络朋友，了解他们的最新动态
• 和朋友分享相片、音乐和电影
• 自由、安全地控制个人隐私
• 找到老同学，结识新朋友
• 用照片和日志记录生活,展示自我

        校内网用户定位：全球高中、大学的在校学生。就从用户定位，我们就可以看出校内的巨大商业价值及其发展潜力，校内网当前的用户在不久的将来都会成为消费能力很强的群体，而他们又正好是新一代的网络人。

       校内网市场推广：主要是利用校园学生兼职进行线上积分、线下礼品交易和活动宣传，群体集中，在宣传后网站注册用户数就成几何级的迅速增长。由于核心定位是朋友圈子和朋友感情生活联络，就更加方便利用了朋友间的口碑传播。这在网站推广方式上非常的成功，而其成功也源自定位的准确。

       校内网运营：日IP50多万，1800万在校学校，980万的活跃用户，不过大部分都是在相册上，博客和论坛的流量总和都没有超过相册。主要用户地区是中国、英国、加拿大、新加坡和美国。从当前运营来看，混业经营的迹象还没有，这可能和千橡在07年收购了校内有些关系。

       下面是陈一舟自己对校内网的一些发展规划：

        陈认为，在产品性能上，校内网是个人人际关系的积累，QQ、MSN等只是个小的客户端，而校内网充分发挥了“页面互联网”这个功能，它可以永久保留照片，是个浏览器。随着人们社交圈越来越大，每个人都需要这样的一个平台。大学生从学校毕业后，与身边的人和熟人保持联系的需求是长期存在的，校内网则为这些人的联系提供了一个平台。

　　陈一舟认为校内网可以把社会网络做成像星巴克(www.starbucks.cn)一样的品牌，让身在其中的人感觉到是一种时尚。同时，陈也意在通过对大学生上下游领域的进入，提前竖立竞争门槛，以抗衡Facebook等国外的竞争对手进入中国市场。事实上，说校内网在大学生领域取得绝对的优势还言之尚早，而且其在每个领域都有不可忽视的竞争对手。比如即将进入的白领市场，已有若邻、联络家严阵以待，更不要说在大学生市场，腾讯、chinaren的虎视眈眈。然而，校内网最大的对手仍然还是自己。

　　首先，品牌是校内网最大的软肋。“一个白领能以‘校内’为家？”某互联网评论家如是说。从学生到毕业生的转变，是一种文化沉淀的转变，不是一个公司就能扭转的。这种文化的转变和陈一舟认为的白领群体是大学群体的简单延续不同，因此以“校内”的品牌来做白领市场，风险极大。

　　其次，进入白领市场明显是Facebook的跟随策略。东方和西方在职业方面的人文化差异很大，东方人的职业基本上是“社会角色”的扮演，并非是生活中的自我；而西方人则是相对统一。校内网以公司为中心，封闭“网络”做白领市场，需要挑战的是中国传统的办公室文化，这种模式很难保证其真实性，也与真实网络相去甚远。

　　这些都将是校内网在进军新的市场时，将要面对的问题。那么，如何将校内人的关系一直延续下来，我想这个比较艰难，因为校园生活对每个人来说也只是一种记忆，看到校内网采取延续的措施就是加入了公司，也许这个也只是一种尝试，期待看到它的成功。